海宁货架－仓储管理妥善的效率原则

发布日期：2014-02-06 发布单位：海宁货架浏览次数：次

仓储的生产管理以效率管理为核心，实现最少劳动投入，获得最大的产品产出。劳动的投入包括劳动力的数量、生产工作以及他们的作业时间和使用时间。效率是所有仓储管理工作的基础，没有生产的效率，就不会有经营的效益，更可能有优质的服务。
高效率的实现是管理艺术的体现，通过准确地核算，科学地组织，妥善地安排场所和空间、机械设备与员工合理配合。部门与部门、人员与人员、设备与设备、人员与设备之间默契配合，使生产作业过程有条不紊地进行。
高效率需要有效的管理过程作为保证，包括现场的组织、标准化、督促、制度化的操作管理，严格的质量责任制约束。现场作业混乱、操作随意、作业质量差甚至出现作业事故等显然不可能有高效率。
效率指的是一定劳动要素投入产出量。高效率就是指以较小的劳动要素投入产出较多产品。高效率就意味着单位劳动产出大。劳动要素利用高效率是现代生产的基本要素。仓储的效率表现在货物周转率、仓容利用率、进出库时间、装卸车时间等指标上。高效率仓储体现出“快进、快出、多存储、保管好”的特点。海宁货架
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